Efeito Shingen – a sombra no processo decisório Por muitos anos atuei como examinador sênior e instrutor no Prêmio Nacional da Qualidade. Entre os muitos aprendizados desse período, um deles virava piada interna entre mim e a Alessandra Gonzaga, Ph.D.: nos Critérios de Excelência, os líderes não eram exatamente tratados
O Halloween Corporativo É época de planejamento estratégico e orçamentário e alguns comportamentos podem representar um verdadeiro terror para as organizações. Proponho um olhar da economia comportamental e da inteligência emocional aplicada à governança: como os vieses, inseguranças e emoções mal geridas de líderes podem corroer valor organizacional. Aproveitando a
Minha amiga GPT Por que estamos desabafando com IAs e nos afastando da escuta entre humanos? Vivemos em um tempo em que a comunicação virou, muitas vezes, um jogo de paddle solitário: você lança algo para a rede, e o que volta é sempre sobre você. Não há troca real,
De todos os papéis que eu e a Alessandra Gonzaga, Ph.D. exercemos aqui na Conexão IE , o que nos dá mais orgulho e melhor nos sentimos representados é o de professores. Temos percorrido uma vida dedicada ao aprendizado e nessa semana em que comemoramos o Dia do Professor, resolvi
Crônica de um cotidiano sem IA Entrei para faculdade de Comunicação Social da UFRGS, carinhosamente apelidada de Fabico, em 1996. Considerando que o vestibular foi prestado em 1995 pode-se dizer que, sim, isso faz 30 anos. Era um tempo interessante. Não vou dizer que em tudo era melhor, mas em
De Dom Quixote a Fausto: o desafio da individuação no nosso tempo E se Dom Quixote, Hamlet e Fausto estivessem vivos hoje, em meio a redes sociais e inteligência artificial? Talvez fossem metáforas perfeitas de nós mesmos, oscilando entre ingenuidade, paralisia e busca de sentido. Integrando a própria sombra Nesta
O risco de não fazer nada “Assim como sei que qualquer coisa pode acontecer, também sei que nada é certo. Por isso, espero o melhor, mas estou preparado para o contrário.” – Sêneca Outro dia, em uma conversa com um cliente durante a finalização de um projeto, surgiu uma pergunta
O Narciso no Comando Você não percebe de imediato que está lidando com um narcisista no trabalho. É aos poucos, no excesso de controle, na manipulação velada, nos jogos de poder, que o comportamento se revela e começa a corroer relações, confiança e segurança psicológica. Neste artigo, trago as características
A Era dos Tiranos: lições da Grécia Antiga "A história não se repete, mas rima." — Mark Twain Imagine viver numa época em que líderes carismáticos derrubam elites econômicas, prometem proteger os mais pobres e, por um tempo, cumprem a promessa, até que o poder começa a corroer sua imagem
Reuniões, notícias e a voz que nos resgata do caos "A mente consciente é como um barquinho no mar. O inconsciente, esse sim, é o oceano." — Carl Jung Na semana passada, ao conversar com líderes de uma grande organização, fiz uma pergunta simples: Quantas reuniões vocês têm por semana?
Sobre rinocerontes e o futuro da sua empresa Durante minha carreira como consultor, já acompanhei o processo de planejamento estratégico de diferentes organizações, desde 1998, quando participei da estruturação de um dos primeiros projetos de automação de um Balanced Scorecard no Brasil. Por navegar bastante junto ao habitat da alta
Bem-vindo ao País das Maravilhas A lógica do absurdo e o colapso da autoridade Em Alice no País das Maravilhas, de Lewis Carroll, as leis da física e da lógica simplesmente não funcionam. O tempo enlouquece, o tamanho dos corpos varia, e a autoridade é representada por uma rainha histérica
Os dilemas da aceleração feminina Nos últimos anos, ouvi muito sobre "aceleração de carreira". Mas ultimamente ando pensando: será que estamos acelerando demais ou errando o caminho? Sim, precisamos acelerar oportunidades de desenvolvimento para mulheres, mas não a qualquer custo e muito menos para qualquer lugar. Estamos todos, homens e
O Ponto Cego da busca pela produtividade Demissões em larga escala contribuem para gerar amnésia corporativa, quando as organizações perdem a memória compartilhada e a experiência acumulada sobre como fazer as coisas. Como resultado, sua capacidade de aprender com experiências passadas é reduzida — o que compromete diretamente a inovação
O confuso retorno à era dos extremos E eis que o feed de publicações do LinkedIn passou a aceitar vídeos e a viralizar memes, como as redes sociais vizinhas já faziam. O resultado é uma combinação bizarra dos tradicionais posts de pessoas trazendo ofertas de serviços (agora com um tom
